掌握这六个核心，管控好卧式插件机品质

1、不要轻易确定技术、确定了的技术不要轻易更改

卧式插件机出品质问题，要找出问题的根源、主要因素或者主要表现;

在没有搞明白问题前，轻易更改技术实际上掩盖了真正起因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

卧式插件机质量取决于众多的因素，不要忽视任何细节;

任何细节尽可能用数据去控制并记录;

过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防手段的制订。

3、处理问题一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口气吃个胖子;

查出异样状况不要由于与处理的问题没关系而置之脑后;

找不到起因和规律的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素控制规范起来;

把原来试验和总结的一些心得和规律再复习复习;

一旦查出一些心得和规律后，再深入下去把它上升为理论，即使多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要建立预防的思维

卧式插件机品质管理的高境界是预防，而不是出了问题后怎样挽救;

任何品质问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、措施和心得去管控和识别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整理，并从整理的效果中寻找规律和改变走势，这些规律和显示的走势是要求不断修正的;

在卧式插件机之前各个控制因素要尽可能一致性要高。

5、品质控制一定要有管理的思维

不要期望直接靠员工来实现卧式插件机品质的稳定;

卧式插件机品质是打造出来的，不对直接制造者实施管理，品质永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究卧式插件机直接制造者的表现和状况，并针对这些表现和状况实施管理和调整;

若是卧式插件机直接制造者表现和状况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不准确起因;

不要以为我们现在技术中规则的过程控制要求都适合了，卧式插件机品质就没问题;

所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要觉得他人不清楚实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们尤其是卧式插件机直接制造者却可以给我们很多提示和告诫;

若是你可以处理这个问题，谁的意见和提议都可以不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;