解决在线卧式插件机公司核心能力的战略管理

数字化阶段，在线卧式插件机公司核心竞争力不在于符合需求，而在于可不可以为客户价值制造需求。不少需求是被制造出来的，以至客户都不了解这需求，这这也是为什么在线卧式插件机公司必须要融入技术当中的原因。

现在的战略核心，不是你符合谁，而是怎样制造需求，给客户更多的价值。当能够制造客户价值的时候，其实你就并没有对手了。你要牢记你现在是并没有对手的，需要要警醒自己和谁在一起才可以制造新东西?你应该有合作伙伴，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。如果你仍是实施对手逻辑，把前行当作对手，那么你需要及时变动。

通俗来说，定战略时，需要思考三个问题：你想做哪些，你能做哪些，你能够做哪些。

在产业阶段，如果用竞争逻辑，你想做哪些即是你的初心和希望，你能做哪些即是你拥有的资源和能力，你可以做哪些即是你对自己在在线卧式插件机这产业当中定位的理会，以及对产业规律的掌握。

数字化阶段，你想做哪些能够赋新，只要能够重新含义它，这事项就可以想。你能做哪些不取决于你有哪些资源和能力，而是取决于你跟谁相连。你可以做哪些也没那么受限制，只因能够跨界。虽说现在经济条件和经济增加途径发生了改善，给不少在线卧式插件机公司产生挑战，然而对简单公司来说，发展机遇增多了，只因完全可以重新含义，不断联接，跨界寻觅新空间。

在线卧式插件机公司面对现在碰到的大挑战，需要坚持客户主义和长期主义，只因在数字化阶段，客户是解开战略挑选谜题的唯一钥匙，长期主义能够帮助我们在不确定中取得定力。当我们能够坦然接纳往后挑战，愿意理会外部全世界，并拥有内在能量的时候，效果必然是美好的。